社会杂志 ›› 2014, Vol. 34 ›› Issue (4): 187-209.
作者1: 朱健刚 中山大学社会学与人类学学院; 作者2:赖伟军 中山大学中国公益慈善研究院
出版日期:
2014-07-21
发布日期:
2014-07-21
通讯作者:
朱健刚,中山大学社会学与人类学学院,E-mail: zhujg@mail.sysu.edu.cn;
E-mail:zhujg@mail.sysu.edu.cn;
基金资助:
Author 1: ZHU Jiangang, School of Sociology and Anthropology, Sun Yat-sen University; Author 2: LAI Weijun, School of Philanthropy, Sun Yat-sen University
Online:
2014-07-21
Published:
2014-07-21
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摘要: 中国NGO的发展策略越来越引起广泛关注,本文以“5·12”汶川地震NGO联合救灾行动为例,着重探讨当前中国NGO联合行动的“不完全合作”问题。本文认为,不完全合作是NGO在面对内外部制度约束和组织限制条件下的主动策略性行动选择,具体策略机制表现为联合行动目标的自我约束、有限的组织参与和弹性的组织形式等三方面。NGO不完全合作策略的产生是由外部政治机会空间有限、组织关系网络的非正式性,以及组织合作意愿不完全等组织内外部因素的共同形塑而成。本文还指出,在当前整体限制性的制度环境下,正是这种不完全合作策略使得NGO联合救灾在面对各种挑战的情况下成为可能,但也因为合作的不完全性,使得联合行动难以持续。NGO进一步的持续合作还需要新的组织模式。
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